نشست تخصصی «تشریح فرآیندهای بودجهریزی سال ۱۴۰۶» گروه توسعه ملی با حضور جمعی از مدیران برنامه، بودجه و مالی شرکت های تابعه وبانک برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی وبانک، در این نشست که امروز دوشنبه ۳۰ شهریورماه ۱۴۰۵ در محل گروه توسعه ملی برگزار شد، بر گذار ساخت یافته از وضعیت گذشته به «بودجهریزی سناریومحور و دادهمحور»، اجرای طرح های مشوق ، از جمله «طرح جهش»، ارتقای تابآوری در برابر ناپایداریهای اقتصادی و حمایت گروه توسعه ملی از شرکتهای تابعه تأکید شد.
در ابتدای این نشست، دکتر حمیدرضا پرنیان معاون برنامه ریزی وبانک با اشاره به بازنگریهای انجامشده در سیاستها و برنامههای گروه توسعه ملی طی یک سال اخیر، تدوین متدولوژی نوین بودجهریزی را نخستین گام در جاریسازی اهداف کلان و نقشه راه عملیاتی هلدینگ دانست و اظهار داشت: نشست امروز با سه هدف محوری تشکیل شده است؛
هدف اول، همراستاسازی و ایجاد زبان مشترک میان حوزه های برنامهریزی، بودجه و ارزیابی عملکرد قلمداد شده است؛ دومین هدف ، تبیین رویکرد جدید بودجهریزی سال ۱۴۰۶ تعیین شده و هدف سوم، شکلگیری توافق و میثاق جمعی میان ستاد گروه و شرکتهای تابعه برای دستیابی به اهداف تعریف شده است.
وی با تأکید بر اینکه نگاه سنتی به مقوله بودجه در گروه توسعه ملی دگرگون شده ، تصریح کرد: تلاش ما بر این است که بودجه سال ۱۴۰۶ صرفاً اعداد و ارقام حسابداری نباشد، بلکه به «ترجمان کمّی برنامههای مدیران» برای رسیدن به اهداف استراتژیک تبدیل شود.
معاون برنامهریزی گروه توسعه ملی در ادامه با تشریح چالشهای محیطی، به موضوع ناپایداریهای اقتصادی، نوسانات شاخصها، ریسکهای ژئوپلیتیکی و ضعفهای گذشته در حاکمیت شرکتی اشاره کرد و گفت: رویکرد بنیادین ما در بودجهریزی ۱۴۰۶، حرکت به سمت بودجهریزی سناریومحور، انجام تحلیل حساسیت و تقویت تابآوری شرکتها در شرایط متغیر محیطی است تا شرکتها بتوانند در برابر تکانهها، عملکرد منعطف و پایداری داشته باشند.
وی همچنین با ابراز امیدواری نسبت به استمرار ثبات مدیریتی در دوره فعلی افزود: با فعالسازی کمیتههای حاکمیت شرکتی، نقش این کمیتهها در سال ۱۴۰۶ بیش از پیش پررنگ خواهد شد و همزمان اصلاح پورتفوی گروه با خروج هوشمندانه و هدفمند از برخی سرمایهگذاریها پیگیری میشود.
دکتر پرنیان در بخش دیگری از سخنان خود، ۴ جهتگیری راهبردی گروه توسعه ملی را که مبنای بودجه سال آینده است تشریح کرد: او استراتژی شیفت و مقیاسپذیری با هدف ورود استراتژیک به کسبوکارهای نوآورانه و صنعتیسازی محصولات جدید برای خلق ارزش پایدار را به عنوان راهبرد عملیاتی جهت گیری اول معرفی نمود و در ادامه خروج هوشمندانه با هدف واگذاری هدفمند و بهینه در راستای بهبود جایگاه و تمرکز بر سایر صنایع مزیتدار گروه را راهبرد اصلی جهت گیری دوم اعلام کرد و استراتژیهای رقابتی و توسعه ای با هدف استقرار سامانههای هوش تجاری (BI) و تصمیمگیری مبتنی بر داده، رعایت حرفه ای اصول حاکمیت شرکتی، استقرار سیستمهای مدیریت دانش و تمرکز بر فرهنگ «نتیجهمحوری» و مولدسازی با هدف تمرکز ویژه بر ارتقای بهرهوری داراییها را راهکار های اصلی دستیابی به اهداف جهت گیری سوم و به عنوان یکی از جدیترین محورهای بودجه ۱۴۰۶ اعلام کرد. وی در ادامه استراتژی یادگیری و رشد را به عنوان راهبرد عملیاتی جهت گیری چهارم برای بهبود عملکرد مدیریتی و استفاده از نخبگان برای ارتقای بهره وری عملیاتی در شرکت ها قلمداد نمود .
دکتر پرنیان در پایان با اشاره به تأکید ویژه دکتر علی وحدت، مدیرعامل گروه توسعه ملی، بر صیانت از نیروی کار و کرامت سرمایه انسانی به عنوان ارزشمندترین دارایی گروه، تأکید کرد: راهبرد کلی ستاد در قبال شرکتهای تابعه در این شرایط ویژه کشور، حمایت، توانمندسازی و تسهیلگری است و حکمرانی هوشمند به عنوان بازوی اصلی پشتیبان این راهبردها در خدمت توسعه شرکتها خواهد بود.در ادامه نشست، دکتر امیرامینی مدیر برنامه و بودجه گروه توسعه ملی نیز جزئیات فرمهای مدیریتی و سامانه جامع بودجه را تشریح نمود و جلسه با پرسش و پاسخ حضار دنبال و به خاتمه رسید.
