مدیرعامل هلدینگ سرمایه گذاری گروه توسعه ملی در گفت و گو با وبانک؛

با حفظ اصول شفافیت، حرفه ای گری و نگاه توسعه گرا، در مسیر خلق ارزش پایدار و مطمئن حرکت خواهیم کرد

دکتر فرهاد زرگری، مدیرعامل گروه توسعه ملی، در مصاحبه با روابط عمومی گروه، به بررسی جایگاه و اهمیت وبانک در اکوسیستم اقتصادی کشور پرداخته و برنامه‌ها و رویکردهای استراتژیک خود را برای آینده این هلدینگ بزرگ چند رشته ای کشورتشریح کرد. وی به نقش کلیدی شرکت‌های بزرگ در توسعه اقتصادی کشورها و چالش‌هایی که در مسیر تحول سازمانی با آن‌ها مواجه است، اشاره کرد و بر اهمیت برنامه‌ریزی ، تقویت سرمایه های انسانی و انجام تکالیف قانونی به‌عنوان اصول راهبردی مدیریت خود تأکید کرد.

آقای دکتر زرگری لطفا جنابعالی بعنوان مدیرعامل گروه توسعه ملی بفرمائید که وبانک چه جایگاهی را در محیط اقتصادی کشور دارد؟

مجموعه شرکت سرمایه‌گذاری گروه توسعه ملی بعنوان مهمترین بازوی سرمایه‌گذاری بانک ملی ایران با سرمایه ثبتی 5 همت و با تخمین خالص ارزش روز دارائی‌های بورسی و غیر بورسی به میزان 150 همت متشکل از 76 شرکت می‌باشد که با 39 نماد بورسی و اشتغال زایی مستقیم 14 هزار نفر یک اکو سیستم کلان اقتصادی را تشکیل می‌دهد که در 18 استان کشور سرمایه‌گذاری نموده است . وبانک با این وسعت یکی از هلدینگ‌های بزرگ چند رشته‌ای کشور به شمار می‌رود که نقش کلیدی در  تولید، اشتغال و ارزش آفرینی ملی ایفا می‌نماید.

اساساً شرکت‌های بزرگ، اهرم توسعه ملی هستند و کشوری را در دنیا سراغ نداریم که به توسعه رسیده باشد ولی بنگاه‌های آن عقب مانده باشند. لذا شرکت‌های بزرگ بعنوان یکی از ارزشمندترین دارائی‌های کشورها از نقش بی‌بدیلی در توسعه کلان ملی برخوردار بوده و پیشران اصلی اقتصاد بشمار می‌روند.

بنگاه‌های بزرگ بیشترین نقش را در تولید ناخالص داخلی (GDP) دارند، از بالاترین سهم در اشتغال‌زایی موثر کشور برخوردارند و بزرگترین کانون قابلیت‌ها و تخصص‌های ارزشمند ملی بشمار می‌روند. شرکت‌های بزرگ هستند که با انواع ابزارهای تامین مالی جسورانه مقوم نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان در کشور هستند.

شرکت‌های بزرگ با تکیه بر قابلیت‌های درون سازمانی خود در شرایط سخت اقتصادی باعث تاب‌آوری اقتصاد ملی می‌شوند و نهایتاً شرکت‌های بزرگ هستند که در زنجیره ارزش صنایع بیشترین ارزش افزوده را ایجاد می‌کنند. لذا نگاه تحلیلی به وبانک باید در چنین فضایی صورت پذیرد و به آن به عنوان یک دارایی ارزشمند ملی نگاه شود.

آقای دکتر زرگری در دوره جنابعالی در وبانک برنامه‌ریزی های شما با چه رویکردی انجام می شود؟

همانگونه که در ابتدای شروع به کارم در مجموعه اعلام کرده بودم رویکردهای اصلی در برنامه تحول بنده در مجموعه با سه رویکرد خاص تعریف شده است که در گذشته در این زمینه ضعف‌هایی وجود داشته است:

الف ) برنامه محوری

محیط به شدت متغیر و رقابتی در فضای کسب و کارهای امروزی، وجود رقابت‌های شکننده و تحمیل ریسک‌های مختلف به فضای کسب و کار که از آن به محیط سازمانی VUCA یاد می‌شود، موجب گردیده است که بنگاه‌ها تنها در سایه برنامه‌ریزی درست، انعطاف سازمانی بموقع و هوشمندی استراتژیک به موفقیت برسند. لذا برنامه محوری و پیشگیری از غافلگیری‌های استراتژیک شاخصه اصلی دوره مدیریت بنده در وبانک خواهد بود و امیدوارم هم در سطح راهبردی و هم در سطح عملیاتی با نفوذ بیشتر در توابع به سمت تعالی سازمانی گام برداریم. در این راستا باید به بازآفرینی وبانک نوین اهتمام کنیم و لذا بازآفرینی سازمان و تدوین نقشه راه استراتژیک وبانک آینده در دستور کارگروه قرار گرفته است.

ب) تقویت و توسعه سرمایه انسانی

مهمترین زیرساخت توسعه سازمانی قابلیت‌ها و شایستگی‌های منابع انسانی بنگاه‌ها می‌باشد. برخورداری از کارکنان با دانش، واجد مهارت، هماهنگ در اکو سیستم سازمان و متخلق به ارزشهای دینی و انسانی بزرگترین اهرم برای تحقق اهداف یک سازمان به شمار می‌رود.

با چنین سرمایه انسانی است که می‌توان فرهنگ بنگاه را به سمت کارآفرینی، نوآوری، بهره‌وری و امانت‌داری صادقانه سوق داد. بنابراین از محورهای اصلی برنامه‎‌های گروه توسعه منابع انسانی فعلی و جذب سرمایه‌های انسانی جدید با نگاه تخصص گرائی به مجموعه می‌باشد.

ج) انجام تکالیف قانونی

به استناد مواد 16 و 17 قانون رفع موانع تولید رقابت‌پذیر بانک ها مکلف به خروج از بنگاه‌داری شده‌اند ، فرآیند خروج از بنگاه‌ها علاوه بر اینکه یک تکلیف سنگین و محتاج برنامه‌ریزی است، یک اقدام راهبردی برای ارتقای بهره‌وری و نوآروی هم تلقی می‌شود. در این راستا شعار وبانک ” حرکت از بنگاه‌داری کنترلی به سمت سهامداری ارزش آفرین” است.

در دنیای امروز مسیر بانک‌ها به سمت حمایت از بخش واقعی اقتصاد بدون داشتن سهم‌های قابل توجه در صنایع غیرمالی است لذا وبانک بایستی با باز تعریف نقش و جایگاه خود در ساختار اقتصادی کشور با واگذاری هوشمند و دقیق شرکت‌ها به بازآفرینی خود اقدام نماید. در این فرآیند حوزه اتکای ما بردارائی‌های بورسی، میزان سهام‌های غیرکنترلی و دارائی‌های با نقد شوندگی بالا خواهد بود.

لذا از یکسو با خروج از بنگاه‌داری و واگذاری شرکت‌ها به بخش خصوصی دارای اهلیت حرکت خواهیم نمود و از سوی دیگر با استفاده از منابع حاصل از فروش به سمت سرمایه گذاری‌های جدید در حوزه خدمات جامع مالی و حوزه‌های دانش بنیان خواهیم رفت.

بر این اساس هدف‌گذاری‌های وسیعی در حوزه فین تک‌ها صورت پذیرفته است و بر این باوریم که به‌مرور با فروش بنگاه‌های تولیدی، پرتفوی وبانک به سمت حوزه‌هایی مانند بانک، بیمه، لیزینگ، صرافی، تامین سرمایه، بازارگردان، کارگزاری و ….. سوق پیدا می‌کند وتمام ساختارهای موازی در ذیل بانک ملی ایران در یک جا تجمیع و ساماندهی می‌شوند. تا هماهنگ و یکپارچه فعالیت کنند.

بخش دوم حوزه‌های سرمایه‌گذاری براساس IPS جدید وبانک ورود به حوزه‌های دانش بنیان و پشتیبانی از عرصه‌های نوآورانه و محققین جوان کشور خواهد بود که دراین راستا نیز برنامه‌ریزی مفصلی صورت پذیرفته است و هیات مدیره محترم گروه با تخصیص منابع مالی مورد نیاز، زمینه سرمایه‌گذاری‌های جسورانه را در وبانک فراهم نموده‌اند. بدین ترتیب بنگاه‌های بزرگ بعنوان رکن مهمی از اکوسیستم نوآوری به نقش آفرینی در توسعه کشور و صنایع نوین خواهند پرداخت.

البته این تحولات یک شبه اتفاق نمی‌افتد و همانگونه که عرض کردم نیازمند برنامه ریزی و نقشه راه عملیاتی، تقویت و توسعه سرمایه انسانی گروه و ارتقاء فرهنگ کارآفرینی همراه با حرکت از ساختارهای سنتی به ساختارهای نوین همراه با تحول دیجیتال در کل سازمان است. به همین دلیل ثبات مدیریت‌ها بعنوان یک اصل مهم باید توسط سازمان های بالادستی رعایت شود تا برنامه‌ها به نتیجه برسد.

آقای دکتر مهمترین چالش‌های شما در مسیر این تحول سازمانی چیست؟

از مهمترین چالش‌های ما فقدان نگاه کارشناسی به حوزه بنگاه‌داری و دخالت‌های غیر مدیریتی است که مشکل کلان کشور است و باعث کاهش نتایج کلیدی عملکرد در بنگاه‌ها می‌گردد.

از دیگر چالش‌ها مهاجرت نخبگان از بخش دولتی به سایر بخش ها است که به شدت حفظ و نگهداشت منابع انسانی را برای ما مشکل ساخته است و عملا شرکت‌های ما بهترین نیروهای کیفی خود را بتدریج از دست می‌دهند که لزوم تسریع در امر واگذاری‌ها را مضاعف می‌سازد. لذا امیدوارم فضای اقتصاد کلان کشور به سمتی برود که امکان واگذاری‌ها بسرعت عملی شود. تحریم‌های ظالمانه استکبار جهانی بعنوان چالش دیگر کلاً فضای کسب و کار و زنجیره تامین شرکت‌های مجموعه را با چالش‌های زیادی روبرو نموده است و تاب‌آوری شرکت‌ها را با مشکل روبرو ساخته است که امیدوارم انشالله شاهد گشایش در این زمینه‌ها باشیم.