تشریح اقدامات، دستاوردها و برنامه های آتی گروه توسعه ملی در گفتگو با رئیس هیات مدیره وبانک

دکتر تقوی؛ حمایت گروه توسعه ملی در راستای تامین مالی و سرمایه مورد نیاز شرکت های تابعه در جهت رفع موانع تولید با روش های گوناگون تامین مالی در حال انجام است

مقام معظم رهبری در آغاز گام نهادن به سال 1404، شعار “سرمایه‌گذاری برای تولید” را برای این سال برگزیدند. بی شک یکی از مخاطبان اصلی پیام رهبر معظم انقلاب صاحبان بنگاه های بزرگ و اثرگذار اقتصادی کشور هستند که نقش بیشتری را در خلق تولید ناخالص داخلی ایفا می کنند.

گروه توسعه ملی به‌عنوان یکی از پیشروهای صنعت و اقتصاد کشور، نقشی کلیدی در راهبرد اقتصادی ایفا می‌کند. دکتر علی تقوی، رئیس هیات مدیره این گروه، با تاکید بر اولویت‌بندی‌های استراتژیک و سیاست‌های حمایتی، چشم‌انداز روشن و توانمندی‌های موجود در تحقق این شعار را به تصویر می‌کشد. در این مصاحبه، ایشان به بررسی اقدامات و دستاوردهای اخیر گروه توسعه ملی، از جمله تأمین مالی شرکت‌های تابعه، نقش‌آفرینی در بازار سرمایه و بهینه‌سازی سیستم‌های داخلی جهت افزایش شفافیت و کاهش بندهای حسابرسی، می‌پردازند. همچنین، با تحلیل سیاست‌های واگذاری و راهبرد خروج از بنگاه‌داری، نقشه راهی روشن برای دستیابی به موفقیت و بهره‌وری بالاتر در عرصه‌های اقتصادی ارائه می‌شود. از مخاطبان عزیز دعوت می‌کنیم تا با مطالعه این مصاحبه، با تحلیل‌ها و برنامه‌های اجرایی گروه توسعه ملی برای سال پیش‌رو آشنا شوند.

با عنایت به شعار سال 1404 “سرمایه گذاری برای تولید”، گروه توسعه ملی جهت تحقق شعار سال و تأمین مالی طرح ها و سرمایه در گردش شرکت‌های تولیدی زیرمجموعه چه اقداماتی انجام داده است؟

در رابطه با برنامه‌ها و عملکرد گروه توسعه ملی در تحقق شعار سال باید این نکته را عرض کنم که یکی از مهم‌ترین هلدینگ‌های تابعه گروه توسعه ملی، هلدینگ توسعه صنایع بهشهر است که یک افزایش سرمایه در دستور کار آن قرار داشت که به سرانجام نرسیده بود که خوشبختانه با تثبیت اعضای محترم هیات مدیره‌ گروه صنایع بهشهر و ثبت آن در روزنامه‌ی رسمی شرکت امکان ادامه‌ فرایند افزایش سرمایه میسر شد.

گروه توسعه ملی در راستای سیاست‌های حمایتی اش که در تحقق شعار سال و سرمایه‌گذاری برای تولید برای خودش ترسیم کرده بود، در یک اقدام حمایتی کل حق تقدم های استفاده‌نشده ( آن دسته از سهامدارانی که منابع مالی لازم را برای شرکت در افزایش سرمایه نداشتند و یا این که تمایلی به شرکت در افزایش سرمایه نداشتند و حق تقدم های خودشان‌را به صورت استفاده‌نشده رها کرده بودند)، در فرایند حراج حق تقدم های استفاده نشده، کل حق قدم‌های استفاده نشده را تملک کرد و همه‌ی ارزش اسمی این سهام را به حساب شرکت واریز کرد و از این جهت منابع قابل اعتنایی در اختیار گروه توسعه صنایع بهشهر قرار گرفت تا برای کمک به شرکت‌های تابعه خود که در زمینه‌ی تولید روغن و تولید شوینده فعالیت می‌کنند مورد استفاده قرار بگیرد.

از دیگر اقداماتی که وبانک در راستای کمک به تحقق شعار سال در سال جاری در برنامه و اهداف هیات مدیره قرار داد جدای از کمک‌هایی که اصطلاحا از روش  (Equity Base)یا سرمایه‌محور هست، از روش‌های (Debt-based financing) یا بدهی محور هم استفاده کرد.

برای مثال در شرکت کشت و صنعت و دامپروری پارس که در مقاطعی از سال برای تامین برخی تجهیزات و ماشین‌آلات و دستگاه‌ها با مشکل نقدینگی روبرو می شد، در راستای دستیابی به این اهداف، طی انعقاد توافقنامه ای با این شرکت مقرر شد که بر اساس آن برخی از محصولات تولیدی شرکت مذکور که توسط دولت خرید تضمینی دارند را پیش خرید کرده و در قالب قرارداد سلف، منابعی را به این شرکت‌ تزریق کنیم تا بتوانند در مواقع ضروری نیازهای سرمایه در گردش خودشان ‌را تامین‌کنند.

شرکت بین‌الملل ساختمان و صنعت ملی نیز که پروژه‌های بزرگ ساختمانی را اجرا می‌کند بعضا با مشکلاتی در تامین نقدینگی یا اخذ تسهیلات بانکی روبرو می شود که در همین راستا قراردادهایی را با این شرکت نیز منعقد کردیم و نسبت به پیش خرید برخی از واحدهای در حال ساخت اقدام کرده تا از این طریق منابع لازم را در اختیار شرکت مذکور قرار دهیم تا فرایند تولید در این شرکت‌ نیز متوقف نشود.

در برخی مواقع نیز بعضی از شرکت‌های تابعه گروه اقدام به انتشار اوراق صکوک یا اوراق تامین مالی در بازار سرمایه کردند که پس از آن گروه توسعه ملی با خرید بخشی از این اوراق سعی کرده است به فرایند تامین مالی و تامین سرمایه مورد نیاز برای این شرکت‌ها در جهت تامین سرمایه در گردش کمک کند.

از این جهت گروه توسعه ملی همیشه به عنوان یک نیروی حمایتی و پشتیبان در شرکت‌ها حضور داشته و سعی کرده است از منابعی که در اختیارش قرار دارد در راستای حمایت از تولید استفاده کند که اینگونه حمایت ها نه فقط برای شرکت‌های کنترلی بلکه در موارد مشابه شرکت‌های وابسته گروه نظیر گروه صنعتی بارز یا ایران ترانسفو هم از این حمایت ها بهره مند بوده اند.به طور مثال گروه توسعه ملی در افزایش سرمایه‌ی بارز که با هدف اجرای طرح‌های دانش بنیان پیش بینی شده بود از محل مطالبات حال شده و حتی آورده نقدی حمایت های لازم را از این مجموعه داشته است.

درباره شرکت ایران ترانسفور نیز تکلیف کردیم که طرح پیشنهادی افزایش سرمایه خودشان را برای تامین سرمایه در گردش و توسعه در اختیار گروه قرار دهند تا در صورت تصویب در هیات مدیره بتوانیم حمایت های لازم را در جهت تامین منابع مورد نیاز این شرکت داشته باشیم.

گروه توسعه ملی چه در گذشته و چه در حال حاضر و امسال که مزین شده به سال “سرمایه‌گذاری برای تولید” سعی کرده است از تمام ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های قانونی که برای حمایت از تولید در شرکت‌های تابعه‌ی خود دارد استفاده کند و این اطمینان را به سهامداران می دهیم که این روند و این رویه ادامه پیدا خواهد کرد.

عملکرد مجموعه گروه توسعه ملی را در جنگ 12 روزه تحمیلی در جبهه اقتصادی و تولیدی کشور چگونه ارزیابی می نمایید؟ تشریح فرمایید

در خصوص عملکرد گروه توسعه ملی و به ویژه شرکت‌های تولیدی که در این گروه مشغول به فعالیت هستند در جنگ دوازده روزه باید گفت همگی به مثابه یک سرباز در جبهه اقتصادی در طول این دوازده روز فعالیت کردند.

به ضرس قاطع عرض می‌کنم که تقریبا در تمامی شرکت‌های تابعه گروه توسعه ملی در طول این دوره‌ی جنگ تحمیلی دوازده روزه فرایند تولید هم در شرکت‌های فرعی و هم در شرکت‌های وابسته بی وقفه ادامه داشت.

اعضای محترم هیات‌مدیره در همان آغاز موشک باران و حملات وحشیانه رژیم غاصب صهیونیستی بازدیدی را از شرکت مارگارین که در نزدیکی تهران قرار دارد به عمل آوردند و مشاهده شد این شرکت در آن برهه حساس که کشور با کمبود عرضه روغن مواجه بود با تمام ظرفیت خود مشغول به فعالیت بود و در همین برهه موفق شد سه هزار تن ظرفیت اضافه‌ روغن خام را به خود اختصاص دهد و از این ظرفیت نیز برای تولید روغن و تزریق آن به سطح بازار استفاده کند.

دیگر شرکت‌های گروه نیز به همین ترتیب چه شرکت‌هایی که در حوزه‌ی تولید روغن خام فعالیت می‌کنند مثل بهپاک چه شرکت هایی که در زمینه‌ی تولید شوینده‌ها فعالیت می کنند همه و همه بی وقفه به فعالیت خودشان ادامه دادند.

شرکت ایران ترانسفو که در واقع بخش زیادی از بار تولید ترانس های برق را در کشور به دوش می‌کشد برای اینکه وقفه‌ای در تولید این تجهیزات راهبردی در صنعت برق کشور ایجاد نشود و این ترانس‌ها به موقع در مدار قرار بگیرند بی وقفه مشغول به فعالیت بود و شاید اگر زحمات شبانه‌روزی این عزیزان در شرکت ایران ترانسفو نبود امروز مشکلات مربوط به برق در کشور حادتر بود.

لذا در تمامی شرکت‌ها با تمام توان فعالیت‌ها ادامه داشت و شرکت‌ها مشغول به کار بودند. حتی در خود گروه توسعه ملی نیز فعالیت بی وقفه ادامه داشت و در همان برهه جنگ تحمیلی اطلاع‌رسانی و شفاف سازی اطلاعات مالی از طریق سامانه‌ی کدال به روز رسانی شد. صورت‌های مالی حسابرسی نشده شرکت بارگذاری شد. اطلاعات صورت‌های مالی در موعد مقرر در اختیار سهامداران قرار گرفت و این خود نشان داد که شرکت علی‌رغم همه‌ی تهدیداتی که وجود داشت تکالیف و مسئولیت‌های قانونی اش را انجام داد و این امر قوت قلبی برای شرکت‌های تابعه بود که آنها نیز در این شرایط خطرناک مشغول به فعالیت بودند.

نتیجه‌ی این اقدامات هم این بود که معاون اول محترم رئیس‌جمهور پس از آتش بس در گروه توسعه ملی حضور یافتند و هدفشان از دیدار با مدیران شرکت‌های تابعه گروه توسعه ملی را تقدیر از سربازان جبهه‌ی اقتصادی کشور و تلاش‌هایی که این عزیزان در طول این جنگ دوازده روزه در راستای اهتمام ویژه به امر تولید و مقابله با کمبود کالا در کشور انجام دادند عنوان کرد.

با توجه به تأکید وزیر محترم امور اقتصادی و دارایی بر حمایت از بازار سرمایه، حجم سرمایه گذاری وبانک در بورس طی ماه‌های اخیر به چه مبلغ و در چه حوزه هایی بوده است؟

گروه توسعه ملی همیشه سعی کرده است نقش حمایتی خود را در بازار سرمایه حفظ کند. لذا علی‌رغم اینکه در سال گذشته بخش عمده‌ای از منافع و منابع حاصل از واگذاری پتروشیمی شازند در مجمع عمومی عادی صاحبان سهام توزیع شد و گروه مکلف شد که یک حجم قابل ملاحظه‌ای نقدینگی از شرکت خارج کند و همچنین یک بدهی قابل ملاحظه‌ای از بابت سود سهام بانک ملی هم در شرکت ایجاد شد، لذا تلاش کردیم که رسالت خود را در خصوص بازار سرمایه انجام دهیم و بخشی از منابع را صرف خرید سهام بنیادی شرکت‌های بورسی کنیم. در همین راستا قریب به دو و نیم همت از منابع صرف خرید سهام شرکت‌های ملی مس و فولاد مبارکه شد.

در کنار همه این موارد گروه توسعه ملی همواره نقش پررنگی در بازارگردانی سهام شرکت‌های تابعه و به ویژه سهام خود با نام وبانک دارد. فعالین بازار سرمایه می دانند که علی‌رغم افت و خیزهای فراوانی که بازار سرمایه در طول یک سال گذشته تجربه کرده، معمولا سهام گروه توسعه ملی به نسبت کلیت بازار از وضعیت بسیار مناسبی برخوردار بوده و رشد قیمتی قابل قبول و مناسبی‌را به همراه رشد سودآوری تجربه کرده است.

پس از وقوع حملات وحشیانه رژیم صهیونیستی و ریسک سیستماتیکی که در بازار افزایش یافت باز هم گروه توسعه ملی با کسب مجوز از بانک ملی در واقع نقش حمایتی خودش را در بازار ادامه داد و غیر از حمایت از سهام گروه که در واقع وظیفه‌ی ذاتی گروه توسعه ملی است، هم در نماد وبشهر و هم در سایر نمادهایی که تحت مدیریت گروه هستند بخش قابل ملاحظه‌ای از منابع خود را صرف خرید سهام بنیادین در بازار و حمایت از بازار سرمایه کرد.

البته ذکر این نکته ضروریست که ما بنا به توصیه‌ای که طی هماهنگی با وزارت محترم اقتصاد و بانک ملی داشتیم سهامی که در بازار خریداری کردیم را از مجموعه صندوق توسعه بازار خریدیم که این منابع در اختیار صندوق قرار بگیرد که مدیران صندوق بنا به تشخیص خودشان بتوانند یک حمایت نظام‌مندی را از بازار انجام دهند. این وظیفه کماکان از سوی گروه توسعه ملی دنبال می‌شود و امیدواریم که در کوتاه ترین زمان ممکن بازار سرمایه به یک ثبات و یک امنیت خاطر عمومی برسد و عموم مردم با اطمینان کامل مجددا به سرمایه‌گذاری در بازار سرمایه اعتماد کنند.

سیاست کلی نظام مبنی بر واگذاری دارایی بانک‌ها و شرکت‌های زیرمجموعه و تأکید مدیرعامل محترم بانک ملی بر این موضوع چقدر در مجموعه وبانک محقق گردیده و چه شرکت‌هایی در دستور واگذاری تا پایان سال 1404 قراردارند؟

در خصوص اجرای سیاست‌های واگذاری، گروه توسعه ملی نسبت به سایر هلدینگ‌های وابسته به شبکه بانکی کشور یک سر و گردن از بقیه جلوتر است.

واگذاری پتروشیمی شازند به عنوان یکی از بزرگترین شرکت‌های پتروشیمی که متعلق به مجموعه گروه توسعه ملی و به صورت غیرمستقیم وابسته به بانک ملی بود هدف واگذاری قرار گرفت.

با مصوبه‌ای که شورای محترم وزیران هم صادر کرد شرایط واگذاری تا حدودی تسهیل شد و نهایتا در اسفند ماه 1402 این واگذاری بزرگ و تاریخی به نتیجه رسید و بالاخره بعد از سال‌ها فراز و نشیب، پتروشیمی شازند به یک خریدار صاحب اهلیت واگذار شد و از این جهت منابع قابل‌ملاحظه‌ای در اختیار گروه توسعه ملی و به تبع آن در اختیار سهامداران محترم قرار گرفت.

این روند واگذاری‌ها ادامه یافت تا  اینکه در سال جاری شاهد واگذاری‌ و خروج از سهامداری شرکت سیمان آرتا اردبیل، خروج از سهام‌داری از شرکت‌های فرعی توسعه صنایع بهشهر اعم از شکر شاهرود، آروین ملل و آلی شیمی قم بودیم.

کماکان کمیته‌ی واگذاری یا ساماندهی شرکت‌ها به صورت هفتگی در مجموعه گروه توسعه ملی تشکیل می‌شود و برنامه‌ی خروج از بنگاه داری به صورت هفتگی در حال پایش است. در همین راستا یکی از مهم‌ترین اهدافی که در سال جاری به دنبال تحقق آن هستیم خروج از سهام ده درصد مازاد بانک اقتصاد نوین است که در اختیار مجموعه‌ی بهشهر قرار دارد.علاوه بر بانک اقتصاد نوین سایر مجموعه‌هایی که در بهشهر قرار دارند یا شرکت‌های وابسته‌ای که در شرکت توسعه صنایع سیمان قرار دارند نیز در فهرست اولویت‌های واگذاری گروه قرار دارند. امیدواریم که امسال هم بتوانیم رکورد مناسبی را در حوزه‌ی واگذاری شرکت‌ها در مجموعه گروه توسعه ملی به ثبت برسانیم و واگذاری‌های موفقی را در این خصوص داشته‌باشیم.

طی سالیان اخیر همواره بندهای حسابرسی صورت‌های مالی مجموعه گروه توسعه ملی کاهش و شفافیت آن افزایش یافته که این امر بیانگر کار سیستماتیک و مستمر در این زمینه است، برنامه های عملیاتی مجموعه که منجر به این نتایج شده را تشریح فرمایید.

در خصوص استقرار سیستم‌ کنترل‌های داخلی که منجر به کاهش تعداد بندهای حسابرسی و بازرسی در گروه توسعه ملی شده است باید به این نکته اشاره کنم که انصافا تلاش‌های قابل‌ملاحظه‌ای در مجموعه گروه توسعه ملی صورت گرفته تا فرایند مستندسازی اسناد و مدارک با دقت و نظم بیشتری صورت بگیردو با تعامل با شرکت‌های تابعه، استقرار فرایند حاکمیت شرکتی شتاب بیشتری بگیرد که خروجی آن در گزارش حسابرس مستقل و بازرس قانونی شرکت در صورت های مالی منتهی به 30 اسفند 1403 و کاهش محسوس و قابل توجه تعداد بندها مشهود بود.

تمامی اطلاع‌رسانی‌های لازم از طریق سامانه‌ی کدال در اختیار سهامداران محترم قرار می‌گیرد و در حال پیگیری هستیم که این رویه در شرکت‌های تابعه نیز محقق شود.

خوشبختانه بعد از یک دوره‌ی نسبتا بحرانی که در بهشهر سپری کردیم از مهر ماه سال گذشته با استقرار تیم مدیریتی جدید در این مجموعه شاهد افزایش شفافیت و به کارگیری سازوکارهای حاکمیت شرکتی در مجموعه‌های تابعه بهشهر هستیم. البته هنوز به حد مطلوب نرسیدیم اما امیدواریم بزودی به وضعیت مطلوب نزدیک‌تر شویم.

بعنوان رئیس هیات مدیره گروه توسعه ملی تاکید دارم که کلیه شرکت‌های تابعه باید بدانند که راه رسیدن به موفقیت و بهره‌وری بالاتر و کارآمدی بیشتر فقط از یک مسیر می‌گذرد و آن استقرار دقیق نظامات حاکمیت شرکتی در مجموعه‌ شرکت‌های گروه توسعه ملی است که امیدوارم در برنامه‌ هیات‌مدیره این موضوع با جدیت بیشتری پیگیری شود و آثار و برکات آن هم در افزایش بهره‌وری و کارآمدی و هم در کاهش تعداد بندهای بازرسی و حسابرسی شرکت‌های تابعه در سال‌های آینده مشهود باشد.